- 相关推荐
物资部目标责任书范文
在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用责任书，责任书是写明责任范围、职责，多用于平行的文书。我们该怎么拟定责任书呢？以下是小编帮大家整理的物资部目标责任书范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物资部目标责任书 1
为进一步加强项目物资材料的管理，明确项目部与物资材料管理相关人员的责任，在确保工程质量、工期及预期经济效益的基础上，最大程度的降低物资材料损耗，项目部与物资材料管理相关主要责任人签订本责任书，具体事项如下：
一、采购权限
主要材料实行公司和分公司两级物资采购机制。项目物资部负责提供招采申请、招采计划，分公司或公司组织招采工作，相关招采流程按照招采相关文件执行。零星材料按项目计划进行采购。
二、需求计划
项目物资部在使用前向分公司提供招采申请、招采计划，招采申请和招采计划必须明确材料名称、规格（型号）、数量、质量（品牌）、进场时间、需要加工订货的材料，并需附相关图纸。
施工现场使用时项目工程部要结合分包单位提具的物资需求计划，根据图纸设计量、施工进度、现场实际情况等因素，进行复核，制定物资需求量表，经有相关领导签字后提供至物资管理部门。
三、材料验收入库
项目物资管理部门根据工程部提供的物资需求量表，通知供货单位供货至现场，并组织验收、保管，对有关凭证、材料名称、规格型号、数量、材质证明及产品合格证等给予核实。
1、数量验收：项目部现场配备适宜的计量器具及监控设施，并确保其处于有效状态，对于进出场材料验收可采取点数、量方、过磅等相结合的方式进行核实对比。每次验收必须两人（含两人）以上共同验收，共同签字确认，严禁一人验收，后补签字。
2、质量验收：外观质量验收由收料员通过简单工具或者手摸眼观，检验材料的包装、表面状态、外观形态等，判定是否存在质量问题或缺陷。内在的质量验收，依据规定对材料的物理、化学性能进行检验，由材料管理人员配合试验员取样试验，试验结果及时通知相关部门。每次验收必须两人（含两人）以上共同验收，验收人员应在相关验收（试验）单据上签署验收意见，严禁不合格材料进场用于工程。
3、材料验收时，实行记账与验收点单分离，由收料员（仓库保管员）点验，并必须做好验收计量原始记录，根据实际情况填写收料单，并建立台账。相关票据月末交由财务部门进行记账处理，并确保帐、单统一。
四、材料使用管理
1、项目部对材料消耗采取限额领料、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。
2、材料发放时，库管要依据物资需求量表对相应材料进行发放，并按照实际的领用单位、材料名称、规格型号填写领料单，并由分包单位的领料人签字确认。
3、在材料的实际使用过程中，现场技术员要依据图纸设计量、目标损耗率等数据，严格控制材料的消耗。加强旁站管理、提高监督意识，尽最大的程度的防止超耗。
五、考核管理
1、每月进行一次材料盘点核算，如果一个月盘点损耗率在目标控制范围之内，节约的材料（目标控制量减去实际用量）按节约材料金额的30%给予提取奖励，相应奖励金额在下月工资中体现。
2、如超出材料损耗控制数量范围的，超耗的材料（实际用量减去目标控制量）按超耗材料金额的10%给予处罚，相应处罚金额在下月工资中体现。
3、如出现特殊地质情况，待分析后决定奖罚。
六、责任和权力
1、物资管理岗：①向施工现场提供合格、足量的材料。
②对于物资部原因造成的材料未能及时进场及数量不足的情况，承担相应失职责任。
③在不影响生产的前提下，对进入项目的'材料可以进行调剂使用。
④认真、如实填写收发料单，建立相关台账
⑤相关票据月末交由财务部门进行记账处理，并确保帐、单统一。
⑥对材料的消耗、库存情况进行月度盘点，对超耗原因进行分析，制定整改措施。
2、现场管理岗:依据图纸设计量、目标损耗率等数据，严格控制材料的消耗。加强旁站管理、提高监督意识，对施工工艺不合理等因素造成的浪费现象有权进行制止及罚款。
七、其他
1、本责任书作为项目部与分公司签订的《项目管理目标责任书》的分解。
2、本责任书双方签字后生效，工程完工后失效。
3、本责任书执行中，如双方意见有分歧，由项目班子研究决定。
4、签订本责任书的人员为物资管理岗、工程管理岗、现场管理岗的相关人员，中途调出项目的按在项目出勤时间进行考核。
5、责任人承诺严格遵守材料管理相关制度，严于职守，廉洁自律，不收受贿赂，不弄虚作假，一旦有违法、违反制度及本责任书的情况，自愿接受项目部的相应处罚。
项目经理：
日期：
责任人：
日期：
物资部目标责任书 2
为了加强公司物资管理，提高物资供应效率和质量，降低物资成本，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本物资部目标责任书。
物资部作为公司物资管理的核心部门，应严格遵守公司的各项规章制度，秉持高效、节约、规范的原则，履行好物资采购、仓储管理、物资调配等各项职责。需根据公司的生产经营计划，制定合理的物资采购计划，确保物资的及时供应，避免因物资短缺而影响生产进度。同时，要积极拓展采购渠道，优化供应商资源，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，确保物资采购的性价比最优。
在物资验收方面，要严格执行验收标准，对采购的物资进行数量、质量、规格等方面的全面检验，确保入库物资的质量合格，杜绝不合格物资进入公司。在仓储管理中，要做好物资的.出入库登记、库存盘点、物资保管等工作，确保账实相符、物资安全。要合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率，降低库存积压，加速资金周转。
在物资调配环节，要根据各部门的需求，及时、准确地调配物资，确保物资的合理使用。同时，要加强对废旧物资的回收和利用，降低物资浪费。在成本控制方面，要通过优化采购流程、降低采购价格、减少库存损耗等措施，实现物资采购成本和库存成本的有效控制，确保物资成本在公司预算范围内。要建立健全物资管理制度和流程，加强对物资管理各个环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保物资管理工作的规范、有序进行。
本责任书自双方签字之日起生效，有效期为 [具体时长]。在责任书执行期间，物资部应定期向公司领导汇报工作进展和目标完成情况，公司将对物资部的工作进行定期检查和考核。若物资部未能完成目标任务，应及时分析原因并采取有效措施加以改进；若因工作失误或违规操作给公司造成损失，物资部应承担相应的责任。
xxx公司
日期：
【物资部目标责任书】相关文章：
规范从教目标责任书范文12-03
校长任期目标责任书范文11-19
县森林防火目标责任书范文09-30
公司高管目标责任书范文10-08
项目经理目标责任书范文10-05
医院目标责任书（通用14篇）12-13
学校创卫目标责任书范文07-30
村级妇幼目标责任书范文（精选5篇）10-20
2020最新中医药目标责任书范文08-12